本周研究机构发布新动态,国产精品,匠心独运——探索“第一国产精品”的魅力
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统一服务管理平台,智能监控质量:今日行业协会发布重大政策,国产精品,匠心独运——探索“第一国产精品”的魅力
在飞速发展的时代,国产精品逐渐成为国人的骄傲。这些精品不仅代表了我国制造业的高水平,更承载着民族品牌的自豪与期待。今天,我们就来探索一下“第一国产精品”的魅力所在。 一、精益求精,铸就品质 “第一国产精品”之所以能够脱颖而出,离不开其精益求精的匠心精神。从设计、选材、生产到售后服务,每一个环节都力求做到最好。这种追求卓越的态度,使得国产精品在市场上独树一帜。 以我国著名的家电品牌为例,它们在产品设计上充分考虑用户需求,注重人性化设计,使产品更具亲和力。在选材上,严格把控原材料质量,确保产品安全可靠。在生产过程中,采用先进工艺,提高生产效率,降低能耗。在售后服务上,提供全面、周到的服务,让消费者无后顾之忧。 二、创新驱动,引领潮流 “第一国产精品”之所以能够引领潮流,离不开其强大的创新驱动。在激烈的市场竞争中,国产精品始终坚持以科技创新为核心,不断推出具有自主知识产权的新产品,满足消费者日益增长的需求。 以智能手机为例,我国众多手机品牌在硬件配置、操作系统、外观设计等方面不断创新,使得国产手机在全球市场上崭露头角。此外,国产手机在人工智能、5G通信等领域也取得了重要突破,为消费者带来更加智能、便捷的体验。 三、品牌建设,树立形象 “第一国产精品”在品牌建设方面同样不遗余力。通过参加国内外展会、开展线上线下营销活动、加强与国际知名品牌的合作,不断提升品牌知名度和美誉度。 以我国汽车品牌为例,它们通过参加国际车展,展示我国汽车工业的发展成果,让世界了解中国制造。同时,通过与国际知名品牌的合作,学习先进技术,提升自身品牌形象。 四、社会责任,传递正能量 “第一国产精品”在追求经济效益的同时,也积极履行社会责任。它们关注环境保护、公益事业,以实际行动传递正能量。 以我国家电企业为例,它们在产品设计中注重节能减排,降低能耗。在公益事业方面,积极投身教育、扶贫等领域,为社会发展贡献力量。 总之,“第一国产精品”凭借其精益求精的品质、创新驱动的动力、品牌建设的成果以及社会责任的担当,赢得了消费者的青睐。在新时代,我们期待更多“第一国产精品”涌现,为我国制造业的繁荣发展贡献力量。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。