本周官方渠道传达新成果,温馨浪漫小说推荐 - 令人心跳加速的甜蜜故事
昨日行业报告发布重要成果,看纸质凭证,能发现财务造假?,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。专业售后服务中心,技术团队随时支援
荆门市钟祥市、鹰潭市余江区 ,太原市万柏林区、雅安市天全县、广西梧州市岑溪市、海北刚察县、铁岭市铁岭县、平凉市泾川县、昭通市巧家县、广西玉林市福绵区、万宁市后安镇、中山市神湾镇、濮阳市清丰县、泸州市江阳区、湖州市吴兴区、连云港市连云区、中山市神湾镇 、吉林市龙潭区、黔东南麻江县、安庆市望江县、重庆市大渡口区、荆州市洪湖市、南充市西充县、重庆市南川区、新乡市长垣市、五指山市水满、黄南同仁市、西安市灞桥区、焦作市解放区
专家技术支援专线,本月行业协会传递研究成果,温馨浪漫小说推荐 - 令人心跳加速的甜蜜故事,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电故障不用愁,客服热线帮您忙
商洛市丹凤县、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗 ,阜新市清河门区、龙岩市漳平市、内蒙古兴安盟科尔沁右翼前旗、荆州市荆州区、安顺市普定县、广西贺州市平桂区、芜湖市弋江区、白沙黎族自治县金波乡、合肥市庐阳区、梅州市梅江区、重庆市城口县、南阳市镇平县、遵义市桐梓县、大理鹤庆县、成都市彭州市 、黄冈市黄州区、忻州市岢岚县、黔西南安龙县、平顶山市汝州市、眉山市青神县、济宁市泗水县、马鞍山市含山县、朔州市朔城区、长治市沁源县、嘉兴市平湖市、深圳市盐田区、金华市东阳市、宁德市屏南县、淄博市张店区
全球服务区域: 武威市凉州区、大庆市萨尔图区 、周口市扶沟县、盐城市盐都区、广元市昭化区、连云港市灌南县、万宁市北大镇、内蒙古呼和浩特市和林格尔县、晋中市平遥县、白沙黎族自治县南开乡、铜仁市万山区、荆门市东宝区、绥化市肇东市、沈阳市沈北新区、太原市迎泽区、开封市禹王台区、文山文山市 、大理祥云县、朝阳市凌源市、成都市锦江区、宜昌市当阳市、长治市潞城区
近日监测部门公开,昨日行业报告发布新研究成果,温馨浪漫小说推荐 - 令人心跳加速的甜蜜故事,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电故障远程诊断,视频指导快速解决
全国服务区域: 内蒙古通辽市库伦旗、屯昌县枫木镇 、双鸭山市集贤县、遵义市仁怀市、昭通市彝良县、宁夏银川市灵武市、酒泉市金塔县、乐东黎族自治县千家镇、铜仁市沿河土家族自治县、甘孜康定市、聊城市莘县、榆林市清涧县、韶关市乐昌市、绥化市肇东市、清远市英德市、合肥市庐阳区、许昌市建安区 、泉州市鲤城区、株洲市石峰区、临汾市浮山县、玉溪市红塔区、海东市循化撒拉族自治县、内蒙古兴安盟阿尔山市、内蒙古锡林郭勒盟多伦县、广西防城港市上思县、广西钦州市钦北区、韶关市南雄市、陇南市成县、盘锦市兴隆台区、信阳市浉河区、宜昌市远安县、汕头市潮阳区、东方市板桥镇、泸州市泸县、上海市杨浦区、德州市陵城区、大连市金州区、长沙市宁乡市、阳江市阳春市、漳州市龙文区、鹤岗市兴山区
专家远程指导热线,多终端:本周监管部门传达重磅消息,温馨浪漫小说推荐 - 令人心跳加速的甜蜜故事
在现代社会,沟通技巧的重要性不言而喻。无论是在职场中与同事协作,还是在日常生活中与朋友和家人相处,良好的沟通能力都是维系和谐关系的关键。本文将探讨沟通技巧的重要性,并提供一些实用的建议,以帮助读者提升自己的沟通能力。 首先,沟通是信息传递的桥梁。在工作场合,有效的沟通能够确保项目信息的准确传达,减少误解和冲突。例如,通过清晰的会议记录和及时的电子邮件更新,团队成员可以保持同步,避免工作重复或遗漏。在个人生活中,良好的沟通能够帮助我们更好地理解他人的感受和需求,从而建立更深层次的人际关系。 其次,沟通技巧对于解决冲突至关重要。在面对分歧时,能够倾听对方的观点并表达自己的立场,是达成共识和解决问题的基础。通过非暴力沟通,我们可以避免情绪化的对抗,转而寻求双方都能接受的解决方案。 此外,沟通也是个人成长的重要途径。通过与他人的交流,我们能够学习新的观点和知识,拓宽视野。同时,表达自己的想法和感受,也有助于我们更好地认识自己,提升自我认知。 为了提升沟通技巧,以下是一些建议: 倾听:在对话中,给予对方充分的关注,认真倾听他们的观点和感受。这不仅能够让对方感到被尊重,也有助于我们更全面地理解问题。 清晰表达:在表达自己的观点时,尽量使用简洁明了的语言,避免使用模糊不清的表述,这样可以减少误解。 非暴力沟通:在面对冲突时,尝试采用非暴力沟通的方式,关注双方的感受和需求,而不是指责和攻击。 反馈:在沟通过程中,适时给予对方反馈,确认信息是否被正确理解,这有助于确保沟通的有效性。 适应性:根据不同的沟通对象和情境,灵活调整自己的沟通方式,以适应不同的需求。 总之,沟通技巧是个人和职业成功的重要组成部分。通过提升沟通能力,我们不仅能够更好地与他人合作,还能够促进个人成长和自我实现。在实践中不断学习和改进,我们都能成为更有效的沟通者。
本文来自微信公众号:匹夫老六说财税,作者:匹夫老六,原文标题:《我做尽调这些年(七十八)- 纸质凭证的异常》,头图来自:AI 生成一个朋友跟我聊说,是不是也可以根据观察纸质凭证来发现异常。比如某些应该比较久,或者有年代痕迹的凭证,但是却很新,这是不是就很有可能是后补的,改过的,与原经济业务不符,存在造假可能的?是的,这个逻辑没啥问题,只不过最近几年不太适用了,所以我也就没说这个实操。这个逻辑肯定是对的,就是根据企业日常的经营管理情况,来找到不符合日常情况的异常线索,然后重点关注相关的业务。如果你在企业工作过,你就会知道,以前很多原始单据,是需要传递的,可能从这张单据诞生,到他被装订在会计凭证里,会经历好几个人的手,或者很长时间。所以他一定是有使用痕迹的,包括一份合同,其实保存了 1 年的,跟上周刚打出来,其实是有分别的,当然这个也取决于被借阅翻阅的次数哈。各行各业呢,也都有自己的特点,比如有些东西他不该这么整齐,因为员工素质,水平,都没达到这么整齐的水平呢,弄得稀巴烂才正常。有的原始单据,它诞生的地方很脏,比如车间啊,库房啊等等,它就应该很脏。甚至可以看一些笔迹,看看是不是不同人,不同单据,笔迹会不会出现一样的情况,或者同一个人笔迹不一样,或者有一些笔记,应该很缭乱,但它却很工整?日常工作很忙的,有些人签字写字都是胡乱写,来匆匆去匆匆的。这些放在 5-10 年前,都可以成为你发现异常的线索。我以前真的会看这些,而且我真的会看笔迹,我就会对一对,找一找有没有同一个制单人审核人,前后笔迹不一样的情况。我以前做财务管理的时候,会让每个部门的领导,在我这留签字笔迹的印鉴,凡是他有审批签字权的,我都会让他留。我弄这个的目的,一方面是方便财务审核,另一方面是让签字审批的部门领导,重视她这个环节的审批,不要什么都签,瞎签,还让别人替她签,也算是通过这个留印鉴的行为,神圣他们的审批权吧。还有一方面是让大家知道,我们财务会严格审核,让他们不敢伪造签字。我觉得任何风控制度都是要达到没人敢伪造,而不是伪造了,我查出来,给他拉出去枪毙,没意义。把风险扼杀在摇篮里,才是风控工作优秀的体现。又跑题了,咱们说那个纸质凭证新旧的问题。我以前给企业做财务顾问的时候,还告诉过企业,要让他们注意造假业务,纸质单据新旧的问题,人家都能从这些发现异常的。我就会让他们自己做做旧,蹂躏一下应该旧应该脏的凭证,你要说谁能从油墨看出打印纸张的新旧,我信,但我估计来审查的人不具备这个能力。而且这只能是作为一个发现异常的线索,重点还是要关注具体的经济业务。我为什么近些年都不太重视这个事了呢,很简单,因为大家都无纸化办公啦,没什么纸质单据传递了。再把这个当一个实操经验去分享,就没什么意义了。以前半无纸化的时候,还有一部分纸质单据在传递,现在连发票都是全数电了,我去很多企业尽调,都看不到什么纸质单据了,也就是一些合同。这个单据,变旧,大多是因为传递,那现在都是线上审批了,没有传递的过程了,也就没什么变旧的情况了。企业可能还是会都打印出来,装订,全是崭新的,已经没法从这个事上分辨了。档案全是电子的了,基本他的 oa,采购流程、付款流程,会有所有附件的扫描件。就是现在抽凭,都不用翻阅了,也不用复印扫描了,企业直接能给你扫描件。而且现在很多企业都不装订凭证啊,就是忙不过来,懒得装,全在电脑里,合同原件也不存财务。前两年看过一个项目,做工业检测设备的,现在也要股改了。一个财务室二十几个人,就没人负责装订凭证,哈哈,然后只能外包雇别人装订,装订了 3 年的吧,可能花了不到 50 万,量比较大哈。50 万可能有 30 万回扣哈。装订得一塌糊涂,完全对不上,张冠李戴,银行单据也对不上,企业的原始凭证,就是打印一个 oa 的截图,会计做完账会在上面用铅笔写个凭证号,便于后续装订的。但银行回单没有啊,而且他那手写的凭证号,后期一删减凭证可能做错乱了。反正我们去尽调的时候,看到的纸质原始凭证非常混乱,你们别觉得装订凭证是一个很简单的工作,实习生能干,真干不了,至少得看得懂分录,看得懂回单,看得懂 oa 审批的才能不匹配错。所以 50 万,不多,但是呢他们的外包大概是找实习生搞的这个事,毕竟有 30 万回扣呢,所以装订的非常混乱。就现在这种情况而言,再去观察原始凭证的新旧,其实意义已经不大了,全是新的,这玩意就算他按月打印装订,只要他在财务室放着,没人经常翻阅,基本就会一直是新的,比较难发现差别。合同也是,3 年前的合同,签回来就归档了,后期查看,都是看电子版,从没翻阅过纸质合同一次,今天拿出来,一样还是崭新的。但这确实也是一个发现异常的思路,如果你们遇到还没有完全无纸化办公的,你们还是可以按这个思路去思考,你可以这样去观察,同一批凭证,有新有旧,或者大部分是比较旧的成色,有一些是比较新的,那你可以看看具体的经济业务。咱们要与时俱进,好多东西放在今天不适用了也就没必要放太多精力了,而且很多东西逻辑对,但实操成本太高,太费事,也属于纸上谈兵。所以我常说,如果脱离了一线,他不做业务了,那他分享的实操内容,意义也就不大了。